2月17日深夜，電話鈴聲將我從睡夢(mèng)中驚醒，打開(kāi)手機(jī)一看，居然連續(xù)5個(gè)電話都是孫總打來(lái)的，我心里不免打鼓：孫總深夜打來(lái)電話肯定有要緊的事。接通電話原來(lái)是查問(wèn)為什么這個(gè)月船員工資還沒(méi)有發(fā)下去。我支支吾吾的找了幾個(gè)理由回答了。孫總嚴(yán)厲地說(shuō)：沒(méi)有任何理由可以延遲發(fā)放船員的工資，星期一必須將船員工資發(fā)下去。以后每月工資發(fā)放時(shí)間只能提前，不能延后。
我擱下電話后，好長(zhǎng)時(shí)間不能入睡，心想孫總有點(diǎn)小題大做，又有點(diǎn)冤恨船員。不就遲了一兩天嗎？但仔細(xì)回味孫總的話：我們換位思考假如你的工資遲發(fā)你會(huì)怎么想。船員的事沒(méi)有小事，船員的利益就是公司的利益。
是啊！國(guó)以民為本，民以食為天，民生是和諧社會(huì)建設(shè)永恒的主題?？v觀中國(guó)歷史，不論是漢高祖的“休養(yǎng)生息”，光武帝的“光武中興”，唐太宗的“貞觀之治”，還是王安石變法以及明清“一條鞭法”等關(guān)注民生的措施，無(wú)不使當(dāng)時(shí)的社會(huì)趨于相對(duì)穩(wěn)定，關(guān)注民生的結(jié)果是國(guó)家富足、國(guó)家欣欣向榮、人民安居樂(lè)業(yè)。作為國(guó)內(nèi)專業(yè)從事國(guó)際船舶管理和船員外派業(yè)務(wù)的甲級(jí)公司，人力資源的強(qiáng)弱已成為企業(yè)能否取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定性因素。為此，我們應(yīng)從小事入手，堅(jiān)持以人為本，實(shí)施船員民生工程，關(guān)注船員生活，讓船員感到：公司領(lǐng)導(dǎo)是真正體恤船員，真正關(guān)心船員的。
我心里釋然，深刻體會(huì)到孫總為什么深夜打電話查詢船員工資發(fā)放情況的一番苦心了。這個(gè)電話鞭策我在以后的工作中在以下方面予以加強(qiáng)：
一、做到短時(shí)間、高效率
首先要樹立時(shí)間概念，認(rèn)同確立高效率、高質(zhì)量工作的意識(shí)就是樹立珍惜時(shí)間的觀點(diǎn)，有效地統(tǒng)籌、管理好自己的時(shí)間，提高工作效率，提升工作質(zhì)量。
二、要有獨(dú)立自主的工作意識(shí)
對(duì)于工作，不能等待、拖沓，應(yīng)該立即行動(dòng)，積極地完成工作任務(wù)。要樹立在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成約定工作任務(wù)的意識(shí)，養(yǎng)成準(zhǔn)時(shí)完成約定工作任務(wù)的習(xí)慣，做到當(dāng)天的工作當(dāng)天完成。
三、工作分清楚輕重緩急
工作分輕重緩急，對(duì)重要緊急的工作馬上做，對(duì)重要不緊急的工作合理安排地做，對(duì)常規(guī)性工作定時(shí)做，對(duì)基礎(chǔ)性工作有空做，以保證有序地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
四、改進(jìn)工作方式、方法
改進(jìn)工作方式、方法需要時(shí)刻都有主動(dòng)改進(jìn)的意識(shí)和行動(dòng)，適應(yīng)工作任務(wù)量的變化，創(chuàng)新方法，提升各項(xiàng)能力
