孫 靜
2016年將是航運業和石油市場遭遇歷史上最艱難的一年，目前兩大行業的企業還在苦苦支撐，通過降低管理成本、運營成本、人工成本，想盡一切辦法來抵御航運和石油市場面臨的“嚴冬”。甲方市場已經身處寒冬，作為服務方，身處甲方保暖的最外層，如何提高自身抗寒能力，自暖其心，抵御寒冬？
1、增強責任意識，主動作為，全力以赴應對市場危機。我希望大家對目前嚴峻的形勢能有清醒的認識，一方面要看到困難和挑戰，一方面更要堅定信心，咬緊牙關，迎難而上，銳意進取。在困難面前不畏懼，在挑戰面前不逃避；凝心聚力應對挑戰，群策群力攻堅克難。我們堅信，在孫飛董事長的領導下，全體員工在非常之時用非常之力，一定會化危為機。
2、立足現實，勇于開拓，敢于擔當。縱觀公司的發展史，就是一部求生存、促發展的歷史。當前，公司上下所有員工要進一步樹立大局意識，正視矛盾和問題，勇于開拓，努力尋找公司業務發展的新亮點，開啟公司轉型升級的新起點，各部經理、各室主任要“在其位、謀其政、盡其責，成其事”，要向下屬講清形勢，傳導壓力，以“釘釘子”的精神，切切實實提升工作實效，確保決策高效率，工作無梗阻。
3、文化引領，“強身健體”，從精神上做合格的揚遠人。作為揚遠的一員，須認真理解公司發展與個人成長之間的關系，把自身的道德修養踐行在實際工作中。只有這樣，精神上才不會“缺鈣”，才能解決好思想“總開關”的問題，工作才會有定力、有方向。要自覺維護公司權威，執行公司決策不折不扣。公司領導、各部門經理要率先垂范，切實讓“明紀律、守規矩”成為公司員工的思想自覺和行動自覺。
4、改進工作方式，營造健康和諧包容的工作氛圍。春節前，我總在思考，如何把“嚴管善待”與董事長提出的“容人、容言、容事”的要求做到有機統一。我理解董事長提出的“容人、容言、容事”的本質是工作要嚴，必須保質保量，高效完成，不能和稀泥；在此基礎上傾聽員工心聲，關愛員工，創造積極向上、和諧包容的工作環境。工作中要求嚴是管理本質，只講和諧，不談工作實效是片面的，這樣的“容人、容言、容事”是不負責任的，是失之于寬的表現。但過嚴亦適得其反，善待效果會越差。作為公司領導不僅要把握好寬嚴相濟的尺度，而且要有精神品德的感召力，和思想情感的號召力，要變拖帶型管理為各部門、各室自主型管理，為員工創造心情舒暢的工作環境，使員工在工作中感受樂趣和價值，充滿信心和希望。
一個好的團隊能夠引領并推動公司的發展，同樣一個推諉、扯皮、同床異夢的團隊只會害人誤己，沒有將來。古人云：“道雖遠，不行不至；事雖小，不為不成。”只要我們能立改立行，同心同德，就一定能把涓涓細流匯成江河。
逆境顯忠誠，越是困難的時候，越需要優秀的品質。2016年對于揚遠人來說是迎難而上、負重前行的一年，惟其之難，讓我們群策群力，共克時艱；惟其之進，使我們堅定信心，逆流揚帆。不經烈火淬煉，怎得繞指柔剛。十多年的揚遠發展史告訴我們，只要我們艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神還在，只要我們團結一心，擰成一股繩，一條心，一盤棋，就沒有不可逾越的寒冬！
