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友好走訪 共商船員管理良策
發(fā)布時間：2012-09-3
2012年8月22日，中海油服物探事業(yè)部人力資源部經(jīng)理李建民、人員服務支持部主任蔡越冒著高溫酷熱、遠行千里走訪揚州遠洋航務有限公司，與總經(jīng)理孫靜、黨委書記丁傳義、工會主席潘建鋒共同商討外派船員管理良策。李建民經(jīng)理首先通報了揚州遠洋外派中海油服物探事業(yè)部高崗位船員上半年綜合考核結果打90%以上。李經(jīng)理在充分肯定揚州遠洋外派船員工作表現(xiàn)和業(yè)績的同時，也指出了個別船員存在的不足和問題。孫靜總經(jīng)理對此十分重視，明確船員部負責人跟蹤督查，查明、查實有關人員思想動態(tài)、工作表現(xiàn)，擬出可行有效的教育管理措施。合作雙方在友好交流溝通的氛圍中，共同圍繞解決高崗位船員晉升、在冬季出國作業(yè)時甲類高崗位船員如何合理調(diào)配等議題，探討了加強船員管理、增進友好合作、促進發(fā)展共贏的具體辦法。經(jīng)過深層次商討，雙方形成一致意見，達成共識。一是建立定期走訪溝通協(xié)調(diào)機制。雙方互通信息，交流情況，及時解決苗頭性問題，確保雙方工作有序良性運行。二是建立聯(lián)合現(xiàn)場辦公機制。揚州遠洋根據(jù)船員頂班、船舶運行狀況排出現(xiàn)場辦公計劃安排表，公司領導、船員部、黨政部負責人會同物探事業(yè)部人力資源部分管負責人、船舶經(jīng)理在船現(xiàn)場辦公，廣泛聽取各方意見，切實解決運營中存在的問題。三是建立優(yōu)勝劣汰考核機制。管理方和用人單位共同加強外派船員的績效考核，實行末位淘汰制，建立一支能進能出、充滿生機和活力的外派船員隊伍，更好地服務船東，奉獻海油。四是建立聯(lián)動跟蹤管理機制。揚州遠洋黨委負責，黨政部、船員部、人保部共同參與，加強外派船員班組建設，擬定班組活動計劃，開展班組活動，召開船員代表大會暨政治思想工作研討會，表彰優(yōu)秀船員，組織船員代表參觀旅游，強化上下船談話教育，開展公休船員輪訓，全方位、多渠道管理好外派船員隊伍，為油服物探事業(yè)部快速發(fā)展提供強有力的人力資源支撐。
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