船管部
2015年，揚州遠洋創新外派船員隊伍建設思路和方法，全面推行一船一“標桿”、引領向前跑對標管理。
樹“標桿”，開展創先爭優競賽活動。根據孫飛董事長在2015年工作部署會上提出的新要求：“調整服務思路，以優質高效的服務增強船東對公司的認可度、滿意度和信任感。改變工作作風，把工作落實到實處，讓船員理解公司”，船管部對外派COSL千名船員適任情況、工作表現、2014年度考核結果逐一排隊，對照公司骨干船員評定標準，在船舶領導推薦、征求作業公司意見的基礎上，每艘船舶優選一至兩名素質高、業務精、技能強、業績優的船員，報經公司總經理辦公會評定通過后作為本船船員的“標桿”，公司現已確定了一支以高崗船員為主體的百名骨干船員隊伍。公司擬發了《一船一“標桿”、引領向前跑對標管理實施意見》，明確公司黨委副書記牽頭、工會主席具體負責，在外派船員及任職船舶開展學“標桿”、超“標桿”創建競賽活動，比工作態度優，比業務技能高，比安全意識強，比工作業績大，比團隊合作好，努力營造奮發進取、爭先恐后的工作環境。
作表率，發揮領軍人物的示范帶動作用。揚州遠洋不僅制定了“標桿”船員的標準，而且擬訂了激勵“標桿”船員發揮引領作用的措施。每年組織“標桿”船員或家屬外出旅游，參加公司召開的船員代表大會和新春聯誼會，中秋節、春節寄發慰問品，先進事跡通報表彰、登載《揚州遠洋》期刊和揚遠網站，年度先進頒發榮譽證書和獎金，送喜報至船員家里，與家人共享他們的榮譽。一系列激勵舉措，增強了“標桿”船員的榮譽感和使命感。一方面，他們以船為家，以船東的要求為尺度，用心盡力出色工作，刻苦鉆研業務技能，爭創一流的業績；一方面，帶領公司派遣的同船兄弟，開展師帶徒、老帶新幫教活動，攜手奮進。榜樣的力量是無窮的，在“標桿”船員的帶動下，廣大船員確立了為自己工作、為船東奉獻的態度，自動自發工作的熱情日益高漲，不畏艱險、不怕困難的工作勁頭倍增，展現了揚遠人勇爭一流的精神風貌。
促提高，對標管理抓評比。揚州遠洋開展一船一“標桿”創建活動的深遠意義，不限于樹立個體先進人物，更在于建設一流的群體船員隊伍。為此，公司要求船管部和各駐外辦，年度內走訪公司船員所派船舶，進行現場辦公，廣泛聽取船舶領導對“標桿”船員及在船船員的反映評價，按照公司擬訂的《船員評估考核辦法》，對“標桿”船員及其班組進行對標考核，并及時反饋意見，明確新要求。主管調配實施動態跟蹤對標管理，通過船員上下船教育談話渠道，廣泛了解“標桿”船員示范引領作用，填寫“標桿”船員評估表，擬寫考察評估“標桿船員”鑒定。公司年底召開一船一“標桿”創建總結表彰大會，同時依據優勝劣汰機制，調整優化骨干船員隊伍，保持“標桿”船員的先進性。
揚州遠洋推行的一船一“標桿”對標管理，在船員隊伍中產生了巨大的“鯰魚效應”，激發了廣大船員奮發向上、積極進取的活力，營造了千帆競發、萬馬奔騰的工作氛圍，必將迎來“百花齊放春滿園”的工作態勢。
