“知人善用”，顧名思義指的是善于認識人的品德和才能，最合理地使用。船舶安全生產領域也是如此，要讓能力素質強、具備依法守規的人安排最合適的崗位，提升安全生產的硬實力。除了“知人善用”是安全生產的基本要求外，我們還可以通過“知風險、曉人性、善思考、用制度”來彈好安全生產“四部曲”，進一步抓好船舶安全生產。
知風險，做事“三思而后行”。常言說，“無知者，無畏”，其實是指魯莽、冒險和無知。抓安全、保安全，前提就是知風險、識風險、避風險，做到“三思而后行”，即“思危”“思退”“思變”。“思危”，提醒我們工作之前，首先要求船舶和部門領導進行全面風險識別和安全評估，特別抓好對人、環境、物各個關鍵環節，周全考慮各個因素可能引發出現的突發情況，并制定應急預案，確保所有危險因素評估落實到位；“思退”，要求作業者不僅對于從事的作業存在的潛在“風險”心中有數，更要對于應急預案措施的操作、避險要點心知肚明，達到“會臨機處置”熟練目的；“思變”，它指任何事物都處于變化當中，我們務必從宏觀上摸清楚相關變化的基本規律，在微觀上積極有所作為，將其消滅于萌芽狀態，確保作業人員安全。
曉人性，思想工作抓到位。人始終是安全生產中最活躍的因素，也是導致事故的主要因素。船舶管理就是管人理事，抓安全生產同樣是管人理事。而人是各種事情決策的制定者、執行者、承擔者，把人管好了，事就不難了。但人有喜怒哀樂，思想千變萬化。要把千差萬別的思想統一到一個相同的價值觀上，就要充分發揮黨建工作與安全生產中心工作相融入。圍繞生產實際，有針對性地進行思想教育和宣傳發動工作，營造風清氣正的和諧生活和工作氛圍。要抓住人“趨利避害”的本性，凝心聚力，把船員做好安全生產的主動性自覺性創造性調動出來，充分發揮船員的主觀能動性，確保作業安全。
善思考，預想預防想周全。成事唯多遠慮，敗事皆因少想。安全生產事故的發生大都源于管理上與措施上的思慮不周，在一些可能出問題的細節上沒有想到位，在確保防范有效性的措施上沒有想到位。為什么我們的“三違”現象屢禁不止？為什么同類事故一再出現？制度執行不力背后的原因是什么、怎么改進？等等。船舶安全生產上需要思考的問題太多太多，稍有不慎，針眼大的洞可以漏過斗大的風，小小蟻穴可以摧毀千里之堤。客觀地講，安全事故的發生存在一定的偶然因素，但如果我們能夠保持“時時放心不下”的態度，常把問題想得深入一些，細節考慮得周全一些，那么很多安全事故還是可以避免的。
用制度，落實執行扎深根。常言說得好“人管人、累死人，制度管人，管人魂。”嚴格制度是解決安全生產問題最直接、最高效的手段。好的制度從制定到執行，往往經過反復修改、完善，落實制度才是船舶安全生產最堅實的“屏障”。駕駛臺交接班提前15分鐘到場、交接班的程序、船舶領導現場和視頻回放監控，看似“繁瑣和形式”，殊不知是前輩寶貴的經驗積累，形成了阻擊事故鏈的完美防線；公司推行的“三個習慣”“兩種做法”，就是預防船舶安全生產事故的法寶。“風險識別、作業前相互提醒、讓船1海里”語言言簡意賅，卻已成為消除事故隱患風險強大的武器；“清單管理和閉環管理”為防范事故發生筑起一道道“防火墻”。
總之，船舶安全生產責任重于泰山。抓好船舶安全生產要做到“知人善用”，更要從我做起，彈好四部曲，確保船舶安全生產。
文：白羊座輪 汪春生
