中遠(yuǎn)海運(yùn)集運(yùn)所屬寧波鑫三利“絲路先鋒”特色黨支部牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，多措并舉將主題教育學(xué)習(xí)融入中心工作，推動(dòng)主題教育轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展成果。
學(xué)思踐悟提“高度”，在理論武裝上再“著力”。支部依托“三會(huì)一課”、微課堂等載體，堅(jiān)持學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、習(xí)近平總書記重要論述和對(duì)本行業(yè)本企業(yè)重要指示批示精神等；利用當(dāng)?shù)丶t色資源“紅領(lǐng)之家”開展主題黨日活動(dòng)，不斷提高黨員干部的理論水平和思想政治素質(zhì)。將主題教育融入工作實(shí)踐，不斷堅(jiān)定支部黨員勇做航運(yùn)強(qiáng)國(guó)、海洋強(qiáng)國(guó)開路先鋒的理想信念，為推進(jìn)公司智慧集裝箱服務(wù)提供商企業(yè)愿景和發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)落地。
調(diào)查研究見(jiàn)“深度”，在謀策問(wèn)需上再“用力”。支部堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，帶領(lǐng)黨員干部走在前列、干在實(shí)處，用好用活用實(shí)調(diào)查研究這個(gè)“傳家寶”，著力在“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”上下功夫，牢固樹立“群眾利益無(wú)小事”思想，將調(diào)查研究重點(diǎn)聚焦在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、群眾關(guān)心的急難愁盼問(wèn)題上，支委形成高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告3篇，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。積極推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，重點(diǎn)解決干部員工在思想意識(shí)、工作作風(fēng)、能力素質(zhì)方面存在的突出問(wèn)題，公司11名管理干部每人提交政治學(xué)習(xí)報(bào)告1篇、精益生產(chǎn)建議報(bào)告或?qū)W習(xí)體會(huì)1篇，人均授課超2次，為下屬員工解決困難的調(diào)研報(bào)告1份，開展職工群眾思想政治教育、企業(yè)文化宣貫、談心談話人均超2次。通過(guò)著力抓干部作風(fēng)建設(shè)，解決了干部作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，錘煉了一支能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的干部隊(duì)伍，為公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展打下扎實(shí)的人才隊(duì)伍基礎(chǔ)。
助推發(fā)展有“強(qiáng)度”，在服務(wù)大局上再“聚力”。支部把主題教育與中心工作緊密結(jié)合，聚焦公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)，將主題教育的成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。面對(duì)2023年嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)、場(chǎng)地受限、航運(yùn)市場(chǎng)萎縮操作箱量下滑等不利形勢(shì)，支部積極克服各種不確定的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)積極尋找合作堆場(chǎng)拓展退租箱業(yè)務(wù)、開發(fā)內(nèi)貿(mào)船公司“安通”和“中谷”的冷箱業(yè)務(wù)，幫助公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增效。截至2023年底，公司當(dāng)年累計(jì)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)5.65%。支部積極與寧波分部箱管中心黨支部、客戶銷售部黨支部聯(lián)合開展黨建共建，通過(guò)共建活動(dòng)平臺(tái)分享優(yōu)質(zhì)資源、交流工作經(jīng)驗(yàn)、解決分流A/B類用箱流程、日本線高標(biāo)準(zhǔn)的用箱服務(wù)等實(shí)際問(wèn)題，打造“共融、共建、共享、共贏”的良好格局，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作。
查找問(wèn)題求“精度”，在檢視整改上再“加力”。支部堅(jiān)持把檢視整改作為鞏固深化主題教育成效的重要途徑，組織開展員工座談會(huì)、黨員干部下基層等，認(rèn)真聽取廣大員工的意見(jiàn)和建議。突出目標(biāo)導(dǎo)出、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，實(shí)行清單化管理，在全面查擺問(wèn)題、建立清單臺(tái)賬、制定整改方案、督促整改落實(shí)、固化整改效果“全流程”上精準(zhǔn)發(fā)力。堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊對(duì)照、邊檢視、邊整改，上下聯(lián)動(dòng)共抓整改，緊盯員工反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，制訂措施，逐項(xiàng)檢視，立行立改，推動(dòng)主題教育問(wèn)題整改成果落地。
