朱國求
日前，筆者在攤開簡易床鋪時弄傷了小手指，鮮血直流，疼痛劇烈。然而，木已成舟，懊惱無益，痛定思痛之余，由此深刻地想到，要想做到“三不傷害”，學好“三招”是關鍵。
用好“事故導向”第一招。雖然弄傷小手指談不上大事故，但在安全的問題上要有“事故導向”思維。俾斯麥說：“每個笨蛋都會從自己的錯誤中吸取教訓，聰明的人則從別人的經驗中獲益。”幾天的傷痛讓人刻骨銘心，腦海中浮現出過去大大小小的人身傷害案例，分析后發現，大多是人為的低級錯誤：放松了安全警惕，違反了作業規程。它山之石，可以攻玉。安全隱患需要排查，安全教訓必須吸取，堅持用好“事故導向”，是讓我們從別人的錯誤中獲取安全教益的有效捷徑。
用好“四不放過”第二招。按照杜邦“所有事故都是可以預防的”安全理論的邏輯思維，為何還會出現這樣那樣的安全問題？其根源還是在人-機-環境的安全系統上發生差錯。在安全的問題上要多用“放大鏡”，把小事當大事來處理。回想該次傷害的過程：主觀上以為打開簡易床是一樁小事，經常性操作沒有什么問題，思想上缺少安全防范意識，加上操作時不夠小心謹慎，心態浮躁、動作粗魯，最終導致了手指受傷。按照“四不放過”的原則來進行自析、自查、自糾、自罰，其直接原因是手放錯了地方，根本原因還是安全意識不強；通過舉一反三的傷害案例學習提高了安全意識；重新識別、評估打開床鋪的風險和程序，規避再次犯錯；責令自己寫一篇安全感想算作對自己的處罰。小事釀成大錯的諸多教訓提醒我們，安全是“全面、全員、全天候、全過程”的，任何時候都大意不得、馬虎不得，要始終心懷敬畏，如履簿冰。
用好“風險控制”第三招。日常生活和工作中，如何做到“三不傷害”，確保自身和他人的安全？要有“風險管理”思維，知道危險識別的方法，清楚風險評估的程序，保持風險管理的意識，這才是規避傷害的有效做法。然而，“因噎廢食”的傳統思維和習慣總是與“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針相違背，這也是屢屢發生低級錯誤的根源。只要遵循風險管理的預控規律，識別并標識可能存在的風險，分析出風險威脅并評估風險危害的程度，按照安全綜合管理體系的要求采取正確的控制措施，保持做事應有的小心和謹慎，“三不傷害”的落實就能多一份安全保障。
