第二批學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，中遠海運能源黨委抓實上下聯動，強化督導指導，確保第二批主題教育高起點謀劃、高標準推進、高質量落實。
加強統籌協調，上下左右看齊
公司黨委堅持“突出重點，抓住關鍵”的工作方針，對三級以下黨委和黨支部不同建制、船岸不同類型的基層黨組織進行分類指導，建立雙周督導機制，上下左右看齊，加強統籌協調。一是時刻“向上看”。把加強理論學習貫穿始終，對照集團黨組第一議題學習清單，及時跟進學習習近平總書記重要講話、重要論述、重要指示批示精神，編輯《黨建領航——中遠海運能源學習口袋書》，在持續深化、內化、轉化上下功夫。二是隨時“左右看”。及時掌握集團動態，學習借鑒兄弟單位做法經驗，踩準工作節奏，矯正工作偏差，邁出整齊步伐。三是定期“回頭看”。每兩周對第一批主題教育問題整改情況進行檢查，督促相關責任部門和責任單位盤點梳理整改落實情況，圍繞尚未解決的問題研究制定推進舉措。截至目前，11個方面52個問題已完成整改11個，2個問題取得階段性進展，其余39個問題均已經采取切實有效舉措，將持續抓好中長期措施推進落實。四是抓好“向下看”。印發4次工作提示，抓好“兩個貫徹始終”，對第二批主題教育理論學習、專題黨課、調查研究、檢視整改進行指導。每兩周對第二批主題教育推進情況進行督導，及時總結“三類示范點”特色亮點，發現存在的問題和不足，列出聯動任務項目清單，及時有效開展有針對性的指導。
落實“四下基層”，解決發展難題
公司黨委貫徹落實“五個持續下功夫”，用好“四下基層”重要抓手，貫徹融入到主題教育各項重點措施。公司黨委書記、董事長任永強帶隊到江南船廠、中遠海運重工開展專題調研，圍繞科技創新、數字化轉型、新造船技術開展對標學習和交流研討，組織召開科技創新推進會暨主題教育專題學習會，部署公司科技創新和數字化轉型工作，推動提升科技創新力、產業控制力和安全支撐力。公司黨政主要領導與6家海外網點主要負責人就推進全球化布局進行座談，圍繞網絡布局、船隊結構、船員船管、資產運作、運營成本、數字化和綠色運營等進行現場辦公，推進全球化業務布局和商業模式創新。公司董事總經理朱邁進深入職能部門開展調查研究，研判市場形勢，部署成本管控專項工作，提早安排市場回暖下的船隊布局和風險防控。公司黨委副書記袁健先后到上海LNG、中遠海運石油、廣州中心、廣州三鼎、新通洋輪、遠翠湖輪、遠金湖輪等開展主題教育調研，指導做好第一批主題教育問題整改，推進第二批主題教育各項工作，推動發揮黨建領航作用、加強企業宣傳思想文化工作、加強隊伍建設、增強企業干事創業凝聚力向心力，把主題教育的責任明確到位、措施落實到位、問題解決到位。
開展隨船調研，推動銜接聯動
公司黨委組織12名陸岸干部開展為期1個月的隨船調研，讓陸岸干部帶著調研任務、帶著實際問題深入船舶一線，推廣第一批主題教育成功經驗，指導船舶開展第二批主題教育，抓好兩批主題教育的銜接聯動。隨船陸岸干部用好調查研究“深、實、細、準、效”五字訣，通過多種形式開展形勢任務宣貫、企業文化宣傳、重點任務交流，參與船舶日常管理，聽取船舶和船員的意見和建議，當好集團和公司形勢任務的“宣傳員”、重點任務的“推動者”、船員兄弟的“貼心人”。陸岸干部通過隨船調研指導船舶落實公司安全管理和一流船管要求，指導開展“賦能船員”五大工程，督促抓好“標桿船舶”創樹和船舶廉潔風險防控，把船舶情況摸清、問題找準、對策提實，幫助船舶把“問題清單”轉化為“成果清單”，形成了有效聯動、齊抓共管的良好局面，推動了主題教育在船舶一線落到實處、見到實效。
