面對航運經濟下行，市場開發艱難的外部形勢，連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司積極開展以“增收節支、降本增效、從我做起”為主題的降本增效活動。該活動開展一年多來，通過推行精細化管理、進行技術改造和加強物資采購與庫存管理等辦法，降本增效成效顯著。
“修舊利廢，小改小革”蔚然成風
連云港貨柜碼頭技術部不斷提升設備管理維修水平，運用技術改造等相關措施，技術部維修中心零配件消耗成本同比下降了4.5%左右，達到降本增效的預期效果。
維修中心各個班組主動在“小改小革”方面進行技術改造，節約費用近20萬元。維修中心骨干對一些不能使用的零配件進行修復，利用橋吊電梯更換下來的廢舊T字鋼材對龍門吊防碰桿進行改造，對16臺夾輪器油缸進行自行維修，節省維修費用15萬元。維修中心還對一些進口配件進行自行研發和技術改造，如改造美國原產卡特3456發動機。維修中心人員在不耽誤碼頭生產作業的情況下，通過查閱大量資料，反復實踐，在不改變原技術參數情況下，克服技術難題，使發動機完全達到了廠家組裝標準，僅此一項科技改良，20臺龍門吊就為公司節約了20余萬元。AQ01小車風機因使用壽命到期損壞，原配件價格高昂，經自行改造調試后配備國產的配件，節約1萬元。技術部通過點點滴滴的積累，為企業節約了約56萬元。
提升操作能力促進降本增效
操作部認識到“降低機械使用率，減少場地翻倒”是降低能耗的首要途徑。因此，根據船舶對接時間的要求、作業量大小以及作業難度，科學制定船舶作業計劃，在盡可能降低機械使用率的前提下，保證船舶班期。裝卸火車作業一直是連云港貨柜碼頭業務的重要組成部分，操作部從細節入手，優化龍門吊作業的堆碼規則，由原先按層堆碼方式優化為集中按列堆碼，強化火車作業中的“流向”功能，避免龍門吊翻箱作業。通過這一系列的流程改進，公司火車作業中的龍門吊作業翻箱率從去年年初的135%下降至現在的50%，同時作業時的龍門吊移場次數也大幅減少，大大節約了生產成本。
堆場計劃實行精細化管理，對于無法預知流向的船公司貨源，提前進行集裝箱降層堆碼，減少翻倒；根據箱源結構狀況，將周轉快、箱量大的出口內貿重箱安排在電龍場地堆放，便于使用成本較低的“電龍”作業，提高“電龍”場地的使用率與周轉率，降低生產成本；強化事前信息收集工作，對需要進行查驗、熏蒸、拆箱等作業的進口重箱，安排到指定場地卸船，避免二次轉棧，減少作業環節。船舶與堆場計劃統一管理，減少水平運輸機械的運行距離，確保作業效率。
提高運行中心一線司機操作技能，加強崗位練兵。以“名師帶高徒”、“技術比武”等手段，強化“崗位練兵”，提煉優化操作方法與操作經驗，推廣復制，促進全員技能的提升。
提高中控生產指揮能力，科學合理地組織生產。中控室根據生產作業要求，科學地使用機械數量及機械種類，合理把控生產節奏，嚴格控制作業時間；創新工作方法，提供“特色”服務，對重點航班、重點船舶、重點作業等制定與之相適應的作業方案，主動聯系各場站，做好集中進出場的聯系工作，確保作業效率。
降低倉儲資金節約采購費用
采購部作為公司物資統一采購的部門，從規范化管理入手，重新修訂采購規范準則，包括采購計劃管理制度、物資供應商管理制度、采購合同制度等。小批量物資采購實行貨比三家，以求產品價廉物美，大宗物資實行招標采購形式，簽訂供貨合同，實行有效監管。批量招標、分批采購的工作模式為連云港貨柜碼頭節約近30萬元采購費用。加強日常倉儲管理，細化物品清單及型號，實行余料退庫、限額發料等各項舉措，控制物料消耗，降低生產成本，有效提高倉儲利用率。
青年帶頭做表率節約成本保運營
連云港貨柜碼頭各團支部10余名團員青年開展“提質增效，青年帶頭”主題活動。今年夏季，團員青年們頂著烈日，將公司進場閘口共計200余個隔離墩粉刷完畢。團員青年們用實際行動發揮表率作用，美化了港口場地環境，節約了公司營運成本，還在實踐中錘煉了意志，砥礪品格。
“增收節支、降本增效、從我做起”活動的開展，在連云港貨柜碼頭掀起了“修舊利廢、節能減排、杜絕浪費”的熱潮，為主動適應經濟發展新常態，加快推進連云港國際貨柜碼頭健康、穩定的發展起到了積極推動作用。
